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合作伙伴
创业该怎么选择合作伙伴
发布时间:2019-12-29    信息来源:未知    浏览次数:

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  展开全部首先,合作伙伴之间需要是相互信任,相互支持,共同成长的。这是能够形成合作的前提条件,大家心灵上的共鸣和相互支持。没有这些基础,彼此之间可能是形同陌路,各想各的,这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配,很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作,你会发现合作伙伴给你的感觉,彼此很遥远,缺乏沟通,大家不是抱成一团。所以,选择你信任的,能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。

  其次,你对合作伙伴的家庭,为人处世等情况要很了解,选择你了解的、人品好的合作者。曾经有个来访者,找了一个有技术专长的人合伙,但他们之间的接触时间并不长,彼此的性格想法等并不了解,结果合作了半年之后,双方之间就有了很多分歧,最后不欢而散。也有合作者中,由于有些人过于自我为中心,不考虑其他合作者的利益,看不到别人的优点,夸大自己的能力,导致合作破裂。所以,当你不了解合作者的底细和人品时,需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。

  信任,支持,了解和人品是建立合作的两个基本条件,在艺生咨询中心的来访者中,很多人并没有考虑这两方面重要的因素,更多是关注性格、能力和资源互补上。因此,艺生咨询认为,考虑合作,最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上,在考虑这些情况后,再去考虑其他一些现实的因素。

  其一:经验和能力的互补,如你有技术背景,可以找一个有营销能力的人来合作。你的执行力强,可以找善于出点子,策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候,你可以找对行业了解的,有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补,可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作,使得公司的运作更顺利。

  其二:资金的支持,资源的互补。创业初期,公司能不能在一段时间内,有业务的开展,能够维持基本的运营,同时能够进行市场营销,组建团队,这都需要资金的支持。合作者之间资金的支持也是应该考虑的。

  其三:在创业时期,虽然合作伙伴之间有很好的关系基础,公司的一切都还不明确阶段,但需要明确双方的职责分配,同时明确双方的利益分配制度。另外,合作总有分开的时候,在合作初期,就需要明确退出机制。

  总的来说,选择合作伙伴的时候,我们需要拿出结婚时候的那种标准,首先找那种心灵上,你是认可接纳,相互之间互相理解和信任的人,这是第一位的。其次,再看一些理性的条件,双方的资源、能力和资金等等。

  展开全部不知题主,目前是到了哪个阶段,已经起步了还是计划中。但是题主有这个意识,就是一个好的开始。

  细枝末节的就先不说了,很多繁文缛节,挑重点来讲,有几个方面是需要注意的,因为公司肖的时候,体现的问题和后果是很微小的,但发展起来后,矛盾,问题等,也会被放大,最终有严重的后果。

  首先,判定能力的空缺。看情自己本身的业务类型、以及自己擅长的领域是什么,自己能担当什么角色,再以能力补充来找人,比如题主自己有市场销售和运营的能力,那你要考虑需不需要,产品研发,售后客服,财务管理,等这些能力,按你的需求来找人,最关键的就是能力互补。

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