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合作伙伴
选择供应链合作伙伴的技术方法和工具主要分为
发布时间:2019-12-31    信息来源:未知    浏览次数:

  合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。

  合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由 企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标,也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限 制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴,再进行竞标和 决标。招标方法竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴,以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂, 时间长,不能适应紧急订购的需要;订购机动性差,有时订购者对投标者 了解不够,双方未能充分协商,造成货不对路或不能按时到货。

  在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商, 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比,协商方法由于进行协商,在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限,不一 定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫投标单位少,竞争程度小,订购物资规格和技术条件复杂时,协商选择法比招标法更为合适。

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