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合作伙伴
供应链合作关系与传统供应商关系的区别
发布时间:2020-02-17    信息来源:未知    浏览次数:

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  (1)减小不确定因素,降低库存:所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确。

  (2)快速响应市场:集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短。

  (3)加强企业的核心竞争力:以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位。

  (4)用户满意度增加:产品设计;产品制造过程;售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备,加大对技术改造的投入,提高产品和服务质量,增加用户满意度。

  (2)可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。

  (5)可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。

  1、供应链合作关系的概述:供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。

  2、传统供应商关系的概述:供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

  1、供应链合作关系的特点:能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品、物流为核心转向以集成、合作为核心。

  2、传统供应商关系的特点:供需双方的关系未能很好地协调,竞争多于合作,造成了更多的时间浪费在解决日常问题和供应商频繁选择上,未能达成双赢的目的。

  供应链合作关系是供应链各企业之间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的合作关系。

  供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。

  供应链合作关系能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。

  供应商合作伙伴关系可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转。

  供应链合作关系是建立在企业核心资源的基础之上,企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。

  供应商合作伙伴关系可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期。

  我个人认为首先应该理解供应链的概念:供应链不仅只有供应商和制造商,而且还存在分销商、零售商、终端客户等都是属于供应链的组成部分,因此首先从关系对象上,就存在数量上的区别,传统的供应商关系大多局限于制造商与供应商,制造商与分销商、零售商之间,是一种类似1:1的关系,但是供应链是1:1:1,有的时候是N:1:N,就是说供应链考虑的可以是多个企业跟一个企业合作。 另外从合作的时期上是有差别的,传统的供需关系不稳定,可以是今天和你合作,明天我就跟别人合作,但是供应链不一样,是一种虚拟组织,合作都是建立在长期的关系上,因此,供应商倘若制造伪劣产品,制造商可以长期随时给以制裁,因此,供应商一般不敢乱来;不像传统那样,供应商想着反正我明天就不合作了,今天我干嘛给你好货,因此从稳定关系来讲供应链更利于合作关系的稳定和发展。这是供应链与以往的供应商关系的最主要的区别。我博士阶段就是研究供应链方向,因此我用通俗的方式给你解答,如果有更深层次的探讨,可以随时回复我。

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