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民营企业成并购市场主力军
发布时间:2019-12-16    信息来源:未知    浏览次数:

  “近年来,中国市场对外开放加快,民营经济不断发展壮大,在民营企业发展过程中,越来越多的企业利用并购进行市场整合、产业升级,以期提升创新力,增强竞争力。”全国工商联党组成员、专职副主席邱小平近日在2019(第十六届)中国并购年会上表示,民营企业日前在国内并购和海外并购交易的数量中分别占到了90%和75%的份额,已经成为我国并购市场的主力军。

  邱小平表示,随着中国进一步扩大开放的具体举措落地和《外商投资法》等配套法规的实施,我国并购市场将迎来新的发展机遇,并购也将助力民营经济进一步发展壮大。

  在经济全球化不断加深和中国经济转型升级的大背景下,我国并购市场正朝着市场化、专业化、国际化方向迈进。今年以来,民营企业并购经典案例层出不穷。例如,3月,欢聚时代宣布完成对海外视频社交平台Bigo的全资收购,交易总额约14.5亿美元;10月,麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布,物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后,物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份,麦德龙继续持有20%股份。

  “并购扩大了企业规模,规模大的企业将投入更多的资本和技术,从而让企业更有竞争力,更能够面向未来。”北京物美集团创始人张文中表示,特别对于零售行业来说,规模大的企业有利于消费的提档升级,因为有规模的企业才能够对商品进行更深入地研究,对供应链进行更深入地整合,而且对消费者的行为也能做更多地洞察、分析。

  并购了麦德龙之后,物美会怎么做?张文中认为,首先是要遵循更高的食品安全标准。物美在食品安全方面除了坚持自己的标准之外,也会学习借鉴麦德龙很多好的做法,这对于今后中国食品流通行业安全标准的提升具有重要意义。

  但跨境并购不是一蹴而就的事情。与会专家称,民营企业在考虑进行海外并购之前,首先要在国内做好经营,在充分考量风险、控制风险的基础上再进一步走出去。企业要做海外投资并购时,必须要了解所投资的公司,要研究对方的企业文化和办事方式,了解他们的产品,真正做到与他们合二为一,以理性的方式来进行运营。

  许多企业在进行海外并购时,往往抱有一种“机不可失、失不再来”的心理,认为当前的时间窗口不容错过,必须抓住,往往冲动行事。对此,波士顿全球主席汉斯保罗·博克纳特别提醒,这样的想法是错误的。“当你去投资时,你会发现很多的事情必须要亲历亲为,要仔细分析即将进入的市场。在决定进入一个市场之前,需要至少3到5年的准备。”

  如何通过并购赋能,推进新时代民营经济的高质量发展?邱小平认为,在未来,企业应该重点关注三个领域:第一,实体经济是强国之本、兴国之策、富民之源。民营企业需要更多关注实体经济领域的并购,立足做优实体、做强主业、创新技术、延伸产业链条,避免脱实向虚,合力形成民营企业高质量发展的集群方阵。第二,国有企业正在进行大规模结构性调整,大力推进混合所有制改革,这为国内企业,包括民营企业参与并购重组带来了难得的机遇。在全面推进混合所有制改革的进程中,要不断激发民营经济参与混合所有制改革的积极性和主动性,金融机构和资本市场要赋予民营经济与国有经济平等的市场经济地位,民营经济要充分把握时机,在党和国家鼓励民营经济发展的政策基础上,实现产业结构转型升级。第三,我国发起的“一带一路”倡议在越来越多国家和地区受到欢迎,民营企业应着眼国家整体战略和经济外交,沿着“一带一路”建设投资兴业,用好相关政策红利,更好地借船出海、借梯上楼。

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