4008-953622
并购咨询
在四大的咨询部门工作是怎样一种体验?
发布时间:2020-01-24    信息来源:未知    浏览次数:

  提到四大,大家最熟悉的都是审计部门,毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。其实审计和咨询部门在工作性质和对人才偏好方面还是有挺大区别的。

  近年来,四大在审计业务充分成熟及在市场中取得不败地位之后,也在积极拓展他们的consulting部门。

  在收购之后,这三家的综合业务能力得到了很大的提升,是对原有业务的有力补充。

  例如,如果有一家处于成长阶段的企业需要从审计、税务、内控到融资、战略、运营等方面的一条龙服务,那么四大便能以部门协同的方式以最低的成本提供服务。

  而MBB也好,其他咨询公司也好,因为往往只拥有单一的咨询业务线,在这方面就会受制于较高的协同成本而给不出有竞争力的价格,无法在综合性上与四大咨询匹敌。

  因此,依靠更为完整的咨询业务线,四大咨询能够与其他top咨询公司分庭抗礼。

  咨询的涵盖面相对广泛,四大每家公司的咨询部门名称和业务设置不尽不同,甚至你在四大当中的某一家任职,也不太清楚别家的情况,为了使大家有个全面的感知,现在小编就带你看看四大各家咨询特色。

  PwC的业务线就叫咨询(advisory)。下面的小业务线包括:管理咨询(consulting)、交易服务( deals)、风险及控制。

  PwC的交易服务(Deals)在四大中最为强势,服务对象包括私募,对冲基金等,业务和投行相当接近,不过应届生招聘较少,更多要的是至少两年审计经验的员工(拥有扎实的财务基础和项目经验)。

  管理咨询(Consulting)下面有战略咨询(Strategy&,即普华永道思略特)、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务(为律师等提供财务相关方面的支持)。

  德勤咨询在业务规模,营业额,具体业务模块的宽度和细度上位于四大之首。它的主业务分为三大业务线:管理咨询、财务咨询、风险咨询。每个大业务线下又细分小业务线。

  每个小业务线下再细分小模块。涉及到的行业非常全面,例如:消费行业,政府及公共事业,科技、电信、传媒行业,能源,医疗,金融,房地产行业等。

  如果说普华永道的交易服务(Deals)在四大中最为强势,那么德勤咨询最为耀眼的当属管理咨询业务线了。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division,最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4,仅次于MBB哦~

  安永作为四大里成长最快的一家公司,它的两条大的咨询业务线是 :咨询(advisory)、财务交易咨询。

  安永的 Advisory 底下具体说来是有14个 Sub Service line,比如医疗保健、汽车与运输、消费品与零售、生命科学、私募基金等等,真可谓是精益求精。

  安永的财务交易咨询服务板块,在大中华区发展了二十多年,力求为客户提供涵盖整个并购交易周期的全方位服务。从客户开始思考其增长和并购战略,到具体交易项目的实施,以及交易后的整合或剥离非核心业务,直至为保全和优化企业价值的重整和业务复苏,安永提供一揽子的高附加值解决方案。其中负责战略模块的就是安永帕特农(Parthenon)。

  毕马威的咨询业务线就叫咨询(advisory),咨询下面又细分战略(strategy)、管理咨询(MC)、财务咨询(DA)、风险管理咨询。

  综上所述,虽然叫法和框架划分有所不同,但四大咨询所包含的业务条线大同小异,都有财务、管理、交易、战略、风险等几个咨询模块,管理咨询下面往往又包含技术、人力等几个咨询模块,划分的很细,每一块拎出来都有对标公司可作参照。究竟是选择四大下面的咨询部门还是直接选择咨询公司,同学们可以综合考虑。

分享到:
您使用的浏览器版本过低,不仅存在较多的安全漏洞,也无法完美支持最新的web技术和标准,请更新高版本浏览器!!