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并购咨询
四大的咨询部门在咨询行业是什么水准?
发布时间:2020-01-24    信息来源:未知    浏览次数:

  一提到咨询,大家第一反应都会联想到MBB,想到之前热播电视剧《我的前半生》当中贺涵的形象。四大?四大不是搞审计的吗?

  能把四大的咨询业务梳理清楚的同学真的不多,甚至很多同学拿到四大咨询的实习offer,都还没完全弄清楚自己做的究竟是哪条业务线。

  要弄清楚四大的咨询部门在咨询行业处于什么样的水准,首先我们得先了解四大的咨询究竟涵盖了哪些内容。

  一提到四大,大家最熟悉的都是审计部门,毕竟审计是四大最大也最老牌、最擅长的业务板块。

  随着四大在传统审计行业形成“垄断地位”之后,就不再满足于现状,开始积极拓展咨询版图:

  PwC的业务线就叫咨询(advisory)。细分为管理咨询(consulting)、交易服务( deals)、风险及控制。

  管理咨询下设战略咨询(Strategy&,即普华永道思略特)、财务管理咨询、风险管理咨询、运营管理咨询、人才和组织变革咨询、信息技术咨询和法务会计服务(为律师等提供财务相关方面的支持)。

  一般我们说四大,都是普华永道老大哥,但是在咨询领域,德勤可以说是当仁不让坐第一把交椅的。Deloitte甚至把他们单独分成一个独立的division,最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4,仅次于MBB。

  德勤咨询主要分为管理咨询、财务咨询和风险咨询。管理咨询包括战略与运营、人力资本、信息技术,财务咨询包括并购、财务危机(类投行),风险咨询包括控制转型与保证、信息科技风险、治理监管与风险。

  毕马威的咨询业务线下面细分战略(strategy)、管理咨询(MC)、财务咨询(DA)、风险管理咨询。

  大致上有两点比较突出,第一是报价相对便宜,第二是有效减少沟通摩擦成本,也可以理解为提供一条龙服务。

  四大的咨询部和咨询公司提供的服务其实差别没有那么大,在客户预算有限的情况之下,四大的报价是非常有竞争力的,同时四大依托传统审计业务(这块基本上是刚需)可以定制打包方案,为客户提供一条龙服务,省去了客户多头对接的沟通成本,能够更好的体现四大作为顾问和外脑的作用。

  要注意的是,不论是放在管理咨询业务线还是交易服务业务线下面,四大的战略咨询(思略特、摩立特、帕特农)都是后面收购过来的咨询公司,平时是独立运营的。

  薪资方面,四大本身的咨询部门按四大的工资算,而收购过来的咨询工资相对较高,招聘渠道也不一样(所以同学们如果想进思略特、摩立特等,每年需要关注他们自己的招聘信息,而不是四大的)。

  举个例子,安永帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的,帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。 而EY咨询部门薪资和 PwC、KPMG咨询部门差不多,都是基本审计价(或者稍高一些)。

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