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什么是投行那些月薪上万的管培生有多少人真正
发布时间:2020-02-23    信息来源:未知    浏览次数:

  滴滴顺风车事件曾经闹得风风火火,后有多位知情人士透露,事件的处理还波及到了2019届的滴滴管培生们。2019届管培生大多数人被分配到了驾管岗位轮岗,时间为6-9个月,并且轮岗结束后的安排,滴滴方面也没有给出明确答复。

  一位滴滴员工表示,驾管岗位其实就是高级客服,负责日常与司机的沟通和维护。

  滴滴的管培生项目分为“成长快艇”和“捷出之星”,此次涉及的是“成长快艇”项目。据悉,“捷出之星”在管培生中的比例非常少,全国也就二十人左右。换而言之,在这一次“驾管事件”中,大多数管培生都未能幸免,且这一范围是全国性的。

  滴滴官方宣传资料显示,“成长快艇”项目旨在培养应届生成为特定领域的专业人才或专业领域的一线管理者;滴滴的一则驾管招聘启事上面写到,驾管岗位任职要求为“大专以上学历,对司机管理、车辆保险理赔、维修保养有一定了解”,而管培生大多数都是名校硕士毕业生。

  2019届入职泰禾集团的管培生有百人被“约谈”,公司给了大家三个选择:要么转营销岗,要么拿赔偿离职,要么原职降薪;

  2018届入职万科的管培生在轮岗期满时被辞退,轮岗销售,三个月期满,被以营销业绩不佳而辞退;

  更早还有携程被内部员工曝出管培生内幕:轮岗培养计划名存实亡,从晋升到调薪都有潜规则,最终导致50%的管培生离职。

  同样是应届生,管培生的薪资更诱人,还有机会成为公司“未来的接班人”;但是,高收益与高风险同在。管培生比起一般的岗位,需要面对更大的压力和挑战。接下来就来和小蛙一起看一下管培生项目有哪些优点和缺点:

  快消行业管培生主要分为销售和非销售两种,前者薪酬一般为6K-8K,后者基本要10K+。

  金融行业管培生的薪资一直都比较稳定,银行类一般在15W左右,投行券商更高一点在20W-25W左右。

  管理者多从基础技术岗位选拔,管培生在管培结束后直接晋升管理者的机会较少。薪酬属于中等水平,在8K-10K左右,年终奖较高,部分按照季度结算8K-1.2K左右。

  因为业务技能更易授教,所以重点在于流程的管理培训。薪资在8K-10K左右,年终奖有三个月的工资。

  在选择管培项目的时候一定要谨慎,要了解企业和企业管培制度的背景,切不要盲目签订管培合同。

  项目轮岗系统的设计、轮岗后定岗的趋势、毕业后的assignment,这三个是构成管理培训生项目三个最重要的要素。以银行为例,有的银行的管培是全面(前、中、后台)的轮岗,可以在两年(根据具体项目而定)里对银行业务有一个全面的了解;而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。所以,建议在confirm offer前了解一下往届的定岗情况和自己的职业规划,做完对比再决定。

  例如,HSBC的管培项目一般每年招80-100人,而DBS只有10-20人。这个人数是根据每年行业情况和银行的盈利水平决定的,但是人数越多,你越要考虑是否有足够的职位可以分配,比如说HSBC很多管培生项目结束后,分配到二三线城市。并且人数众多,每个人受高层的重视度与资源会不同。

  事业心:公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,因此,有远大的目标和不懈的追求,对于管培生来说尤为重要。

  领导力:在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

  分析能力:在培训生的招聘中,解难类的问题会经常出现。适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

  快速学习能力:在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。

  表达能力与说服能力:具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等等。

  应届毕业生们不要太注重title,公司是把管培生当做future leader,未来升职会比较快;另外,大集团中的经理级别可能比其他小公司的总监要高,看具体的title其实没有意义。

  只有在一线工作过,才能对具体的工作和员工感受有了解,否则你担任管理者后,听到员工有关工作压力的抱怨都不知道它来自哪里,如何解决。越来越多的企业在快速扩张的过程中已经不是精英化的培养了,它们需要更快上手的一线人才,这反映了职场的真实供需面,就应届生本人来说,了解企业需求很重要,如果对行业有热情,这类工作将会很受益。

  职场里有个七二一原则,70%的内容都来自边做边学,只有20%的经验来自上司和工作伙伴。因此主动学习很重要,尤其当遇到不那么乐于配合管培生项目的部门或是不太理想的mentor时,主动学习就变得更重要。

  而不好的mentor也可以看做是一种学习渠道,管培生可以从对方身上总结避免做错事的方法,在之后进入管理岗位后,就可以发现问题并着手解决。

  一种是公司业务变化或管培制度不成熟,导致没有合适的岗位空缺,或是管培生人数过多,只好把他们放在现有职位上等待;另一种情况是公司对管培生的表现不够满意,不认为他能马上胜任现有岗位,但又看中了他的其他特质,决定再进行培养及观察。

  所以管培生此时应该及时和hr沟通,了解问题到底出在哪里,然后明确自己可以努力的方向。

  定岗不按照管培生意愿的情况比较多见。企业的发展整体上来说还是由市场和业务推动的,管培生需要认识到这一点,建议管培生先从具体工作开始,然后再行调整自己的职业方向。

  从行业来说,当一个行业的业务技能和规范更容易通过授教的方式来传播时,这个行业的管培生项目也会相对成熟。制造业是一个典型,一件产品的生产是一个流水线的过程,完成好每个环节也就完成了产品。类似的还有快消行业,它的业务相对规范化,这种规范的管理是比较容易教授的。

  我们常有一种误区,就是管理培训生将会成长为一个「管人的人」,其实不是的,管理最重要是指流程的管理,你得学会master the process。从企业性质来说,由于管培制度起源于国外,因此外企的管培制度相对来说更完善。

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